Teamwork, hva er det?

Da jeg etablerte Oddvarg for litt over 4 år siden kom dette som en konsekvens av mange års arbeid med hundeførere som oftest var opptatt av seg selv, sin hund og egne prestasjoner. Folk som i hovedsak ikke hadde ønske om legge mye tid og arbeide ned i andre. Oddvarg skulle bli annerledes og mye har endret seg i løpet av de siste 4 år. 

Jeg våger meg på et lite historisk tilbakeblikk: Da jeg flyttet til Østlandet i 1988 søkte jeg arbeid i et vaktselskap som hadde sitt utspring fra Oslo politikammer. Selskapet reklamerte og profilerte seg med profesjonell hundetjeneste og både eiere og drivere hadde bakgrunn fra politiets hundetjeneste. Selskapets hundetjeneste var kun under etablering da jeg begynte og vi vokste fra en liten gruppe hundeførere til å bli en stor, drivende dyktig gjeng som både ble flinke til teknisk dressur og praktisk tjeneste. Mange snakket om og gav sin anerkjennelse til de resultater vi oppnådde. Nøyaktig 3 år etter at jeg begynte ble jeg norgesmester for første gang, noe som også utgjorde starten på min hundefaglige karriere. 

Norske landslaget  ble nr 3 i WUSV 2005

Som de fleste hundefolk den gangen var vi individualister og ikke noe team. Det var mer eller mindre vanlig at man slo billige poeng på hverandre, latterliggjorde kollegers treningsmetoder, resultater eller hunder. Åpenlyst eller bak ryggen på hverandre. Under trening av praktiske oppgaver, var den største sporten (ikke alltid og ikke alle) og lage en oppgave som var så vanskelig at en kollega mislyktes. Vi var altså ikke et team, men heller en gjeng hundefolk eller i bestefall noen klikker, med hund som lidenskap eller interesse. 

Til tross for dette ble vi på vårt område Norges beste hundetjeneste som også ved flere anledninger utfordret OPTK til konkurranser, noe disse alltid høflig og bestemt takket nei til. Trolig hadde dette sin historie i at NK ved politiets hundetjeneste ofte var dommer på våre godkjenninger og en av instruktørene arbeidet ekstra hos oss. Proffene kjente nivået i begge leirene…J 

Nå skal denne artikkelen handle og team og teamwork og hvorfor dette er så viktig i hundemiljøet. For å starte i riktig ende vil jeg først gi en definisjon på hva et team er: Et team er en energisk gruppe mennesker som er enige om og involvert i felles måloppnåelse, arbeider godt sammen og gleder seg over dette samtidig som de produserer høyt kvalifiserte resultater!

IPO NM 2006 Team Oddvarg gjorde rent bord i  IPO I og IPO III

Svært mange av oppdretterne i både Norge og andre land profilerer seg med at de er et team, men om man ser nærmere på definisjonen og hører på hvordan mange av disse omtaler hverandre, må man være enige om at slikt indikerer ikke teamwork. De forstår heller ikke ordets rette betydning. I et team snakker man ikke negativt om hverandre eller hverandres hunder, eller kommer gjentatte ganger for sent på trening, eller møter ikke opp i det hele tatt dersom man selv har nådd målet for året. Ei heller forlater man treningskamerater dager før avtalt tid for at det passer seg selv best å dra hjem. Et av Oddvargs viktigste mål er å lære hverandre å se egen vinning i andres suksess for på denne måten vinner alle litt hele tiden. Vi er avhengige av hverandre for å lykkes.

I mitt arbeid reiser jeg ofte med fly og da møter jeg av og til Norges beste team medlemmer. Disse er kledd i grønt og reiser ofte til Sola, Flesland, OSL, Nord Norge og Afganistan. Som gammel soldat trives jeg i soldatmiljøet og slår ofte av en prat med disse dersom det finnes tid og anledning. Det som slår meg når jeg observerer eller snakker med disse er hvor utrolig dyktige de er til å løfte hverandre. Sitat: Skal si du har fått dreis på skytinga i det siste….eller skal si du var ganske rå under nærkamp i går…! Alltid noe positivt og nesten alltid i godt humør. Bevist gir de hverandre gode tilbakemeldinger for å skape den team følelsen som vi alle søker. Er det rart disse er ettertraktet? De vil aldri forlate en såret kamerat og det å svikte teamet eller forlate oppgaven blir sett på som den største skam. Hva er det disse har forstått som andre ikke forstå? Jo, teamwork handler ikke om DEG, det handler om kameraten på siden av DEG! Det å løfte en kollega og gi denne selvtillitt vil kunne være avgjørende for at de selv berger livet under oppdrag i fremste linje. Så enkelt, men likevel så vanskelig. Det er når jeg ser disse reise av gårde at jeg med en klump i halsen noen ganger må vedkjenne at jeg har valgt feil yrke.

Det som noen ganger kan være en trussel selv for de gode team er gruppetenkning og denne viser ofte sitt sterkeste inntreden i de grupper som har sterke ledere, gode metoder og gode resultater. Noen ganger blokkerer gruppetenkningen for innspill i fra andre kanter og man ser bare seg selv og egne suksess kritterier. Slikt er farlig og svært ødeleggende dersom man vil bygge noe for fremtiden. Det er kun ved å holde metoder under kontinuerlig utvikling at man lærer å trene alle hunder og for topp resultater. 

NM 2006  

I samme åndedrag må jeg nevne at jeg i 1998 besøkte en politihundeskole i Tyskland. Det som overrasket meg var hvor gammel og foreldede metoder mange av instruktørene brukte i bite arbeid. En av instruktørene hadde deltatt flere ganger i tysk mesterskap og både med politihund og sivil hund. Han hadde et ganske nyansert syn (i den tids terminologi) på selve innlærings vegen, og det han gjorde og presenterte for oss LIGNET ikke på de metoder som hans kolleger viste. Dette var for meg svært overraskende da jeg alltid har sett på tyskland som angrepsdressurens mekka, men så var det altså slik at det er like stor forskjell på dem som det er på oss. 

Jeg vil også bemerke at jeg i de senere år har fått mange spørsmål om hvordan jeg lærer inn apporteringen og gjerne fra utøvere fra andre land som tradisjonelt har hatt den oppfatning at kun ved tvang kan man få en pålitelig og rask apport. Flere har prøvd min metode og ikke turt å vise denne til sine treningskamerater FØR de har fått et ferdig resultat. Da er gruppetenkningen for sterk. Enkelte instruktører har også den tendens at de alltid henviser til sin egen CV når elever stiller kritiske spørsmål og dette er trolig ikke uten grunn. J

I enkelte sammenheng kan det for noen hundefolk være det beste å la instruktøren ta over all planleggingen og tilrettelegging av trening. Særlig dersom instruktøren er særlig dyktig og virkelig vil hjelpe elev eller team medlem. Det er engang slik at rollen som dressør og rollen som hundefører har likhetstrekk, men nok er svært forskjellig. Enkelte kan være utrolig dyktige til å presentere et ferdig resultat, men evner ikke like bra å dressere hunden og visa versa. Også i VM kan du se dressører som er utrolig dyktige, men som faller igjennom når de skal vise programmet. 

Dette har kun med det faktum å gjøre at folk er forskjellige og dersom man er i et team hvor alle jobber mot felles mål, kan man gjerne dele på disse oppgavene i den overbevisning at det er teamet totalt som får æren for det ferdige resultatet. Alle kan ikke være like gode i alt, men med å hjelpe hverandre skapes også den kollektive trygghet som virker som en buffer for nervene som for mange gjør sitt inntok før de store prestasjoner. Det å være i et team er trygt og motsatt!

Norske VM Landslaget  2006

For tjenestehundeførere vil det i de fleste sammenheng være slik at det er mest lønnsomt for hundeføreren å kjøpe seg en ferdig trent hund. Rollen som operativ hundefører og dressør er svært forskjelling og oppfattes av mange som vanskelig å forene. Jeg er overbevist om at det operative resultatet vil bli best dersom hundeføreren kun må konsentrere seg om å lære å føre hunden tjenestemessig. I mange land kjøper de operative hundetjenester ferdig trente hunder da dette er billigst og best. I tillegg er det ofte slik at hundetjenestene har kontraktfestede dressører og figuranter. 

Enkelte kritterier for teamwork formes allerede i ung alder. Jeg har selv to barn i skolepliktig alder og jeg må vedkjenne at jeg nesten sprekker av stolthet når lærerne trekker frem hvor flinke disse er til å være inkluderende mot andre barn. Både i klasserommet, i lek og i sport. Inkluderende i denne sammenheng betyr at man både lar andre barn delta i alle aktiviteter og i tillegg inviterer man de som ofte faller utenfor til å delta. Barn som har slike egenskaper blir fremtidens team medlemmer i en eller annen virksomhet og trolig fremtidige ledere. I Oddvarg ser vi etter mennesker som har denne egenskapen eller vi bevisstgjør våre fremtidige medlemmer betydningen av dette.

Suksesskritteriene for teamwork består av flere faktorer og noen av disse er energi, lidenskap, moro og inklusiv.



Mer kommer når jeg får tid og ånden over meg, takk for at du følger med.


OIG